개인 브랜드 만들기

TSP 2016.01.04 18:53 |
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2016년 병신년이 시작된지도 며칠이 지났습니다. 2016년이 진짜 병신 같은 한 해가 되지 않기 위해서 저는 어떻게 살아남아야 하는 걸까요? 지난 몇 년 동안 연초에 적었던 글의 키워드는 관광객 (2012), 살아남기 (2013), 정성적 삶 (2014), 그리고 세컨드 라이프 (2015)였습니다. 올해는 가정에서, 회사에서, 사회에서 저 '정부환'이라는 이름이 가지는 브랜드를 구축하는데 많은 것을 투자할까 합니다. 특히 작년에 정했던 제2의 삶을 위해서 나는 어떤 브랜드를 갖춰야 하는가에 대한 깊은 고민과 실행을 시도하려 합니다.

먼저 다시 티스토리에 글을 좀 더 많이 적으려 합니다. 작년 한 해 동안 겨우 50편 미만의 글을 적었습니다. 게 중에서 월별로 정리한 '오늘의 사진' 포스팅을 제외하면 겨우 30편 정도의 글을 적었습니다. 2014년에 약 120편, 2013년에는 250편을 적었던 것에 비해서 많이 적은 수치입니다. 물론 중간에 제주 사진과 관련해서 미디엄과 브런치에 별도의 공간을 개설해서 많은 포스팅을 올리기는 했지만, 업무와 관련된 기술과 트렌드 그리고 사회 현상에 대한 저만의 해석을 다룬 글을 거의 적지 못했습니다. 2016년에는 다시 제 자신을 사회에 PR하기 위한 기술적인 글과 미약하더라도 인사이트가 있는 글을 적는데 노력하려 합니다.

2014년에 기술 및 인사이트 글이 적었던 데는 이유가 있습니다. 다음이 카카오와 합병할 즈음에 회사 안팎에서 발생하는 다양한 이슈에 대해서 절대 침묵하지 않겠노라고 사람들에게 약속을 했습니다. 그래서 합병 후에 사내 게시판인 아지트에 새로운 그룹을 개설해서 (워킹데이 기준으로) 매일 짧든 길든 거친 생각을 적었습니다. 가벼운 글도 있었고 심각한 글도 있었습니다. 그냥 스쳐 지나간 생각도 있었고 깊이 고민한 것들도 있었습니다. 어쨌든 그렇게 매일 한 가지 생각을 글로 적는 것이 쉬운 작업은 아니었고, 좀 더 깊이 고민해서 블로깅을 해도 될 주제도 아지트에 짧게 적고 넘겼습니다. 오늘 해당 아지트에 2016년도 첫 글로 '이젠 매일 글을 적지 않겠노라'고 선언했습니다. 올해는 소수를 위한 아지트보다 다수/대중을 위한 티스토리에 더 집중할 생각입니다. 대외 활동이 거의 없는 제가 세상과 통하는 문은 결국 블로그 밖에 없습니다. 그래서 티스토리에 더 집중하려 합니다.

필요하다면 지난 일 년 동안 아지트에 적었던 생각 중에서 여전히 유효한 것들이 있다면 다시 정리해서 티스토리에 올리겠습니다. 때론 사회 현상에 대한 넋두리를 읊을 때도 있겠지만, 대부분은 데이터마이닝과 관련된 생각 (기술, 트렌드, 학습 등)과 사회생활에서의 보편적인 생각을 정리할 것입니다. 그 외에도 카카오 이후의 삶을 준비하는 차원에서 좀 더 다양하게 제 자신을 어필할 수 있는 글을 적을 요량입니다. 사회적 이슈에는 여전히 깊은 관심을 가지겠지만, 그런 사회적 메시지를 블로그를 통해서 밝힐지에 대해서는 좀 더 고민해보겠습니다. 물론 직접 글을 적지 않더라도 데이터 관련 기술 및 트렌드 글을 페이스북이나 트위터에 더 많이 공유할 예정입니다. 그리고 데이터마이닝 관련된 진로상담도 더 친절히...

2015년에 가장 후회되는 것 중에 하나는 독서를 많이 하지 못했다는 점입니다. 물론 징조는 2014년부터 나타났고, 또 핑계를 대자면 개인적으로 좋아하는 부류의 신간이 별로 나오지 않았다는 점이 있지만, 어쨌든 지난 한 해 동안 제대로 읽은 책이 10권을 넘지 않은 듯합니다. 2004년도에 미국에 채류 하면서 한국에 돌아가면 책을 많이 읽겠다는 결심을 했고, 2005년도에 귀국해서 한 달에 적어도 4~5권의 책을 읽었었는데, 재작년에는 한 달에 2~3권으로 줄었고 작년에는 매월 한 권의 책도 채 읽지 못했습니다. 가벼운 책이나 내용이 중복되는 것들을 독서 목록에서 제외시키다 보니 이젠 좀 두껍고 어려운 책들만 남은 점도 있지만, 지난 한 해 동안 절대적으로 독서 시간이 많이 줄었습니다. 2016년에는 다시 좀 더 다양하고 많은 책을 읽고 깊고 다양한 사색의 시간을 갖는 것을 목표로 삼으려 합니다. 그리고 데이터마이닝 및 IT 관련 트렌드와칭도 더 열심히 하고 내용을 공유하도록 노력할 예정입니다.

어떤 기술이나 분야를 마스터하고 전문가가 되는 것은 오히려 쉽습니다. 전문가가 됐다면 그다음은 인플루언스가 돼야 합니다. 학습하고 연구한 내용을 혼자만의 지식으로 묵혀두지 않고 사회에 나눠주는 그런 기여를 하지 않는다면 지식의 축적이 큰 의미가 없습니다. 그런 공유과 기여를 통해서만이 '나'라는 존재가 사회에 알려지고 영향력을 발휘할 수 있습니다. 그렇게 평판을 쌓다 보면 의도하든 아니든 여러 형태로 저의 제2의 삶으로 이끌어줄 것이라 생각합니다.

올해 제 나이는 40, 즉 불혹입니다. 불혹은 만 나이로 계산해야 하는 것이 아닌가?라고 생각하고 검색해봤는데 77년생이라고 딱 특정지어놓은 것을 보고 잠시 의기소침했습니다. 불혹에는 세상의 유혹에 동요되지 않는다고는 했지만 그건 공자 같은 성인들의 이야기고, 저 같은 일반인들은 나이 40에 이전과는 다른 삶을 살아보는 것도 나쁘지 않다고 생각합니다. 당장 과거와 완전한 단절은 불가하겠지만, 여러 가지로 조금씩 다른 삶을 시도해보고 싶습니다. 다양한 시도에는 제주와 카카오의 품을 떠나는 것을 배제하지 않고 있습니다. 물론 '정부환'이라는 더 견고한 개인 브랜딩을 구축한 후에 새로운 길을 모색할 가능성은 더 크지만, 어떤 것이든 미리 특정하지는 않을 것입니다.

지난 2015년도 열심히 살아왔지만 저의 본연의 모습 또는 제가 해야만 했던 일들로부터 많이 벗어났던 한해였습니다. 2016년은 다시 본연의 모습으로 돌아가서 저만의 브랜드를 구축하는데 집중할 요량입니다. 이를 위해서 더 많이 사색하고 더 많이 찾고 더 많이 읽고 또 더 많이 적겠습니다.

마지막으로 우리 삶의 대부분은 결국 체력에서 결정납니다. 그래서 올해는 운동도 좀 더 열심히 하는 걸로...

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글을 어떻게 시작해야할지 모르겠다.

글에 앞서 안타까운 일을 당한 분들과 그 유족들에게 삼가 위로의 말을 전합니다. 괜히 제주에 살고 있다는 이유만으로 더 미안하다.

이번 사건으로 인해서 어른들의 권위에 도전하라는 메시지를 얻은 이들이 적지 않을 듯하다. 조금 개념을 확대하면 어른은 전문가가 될 듯하다. 이 사건이 발생하기 전부터 어렴풋이 적고 싶었던 글이었는데,... 혹시나 내가 먼저 글을 적었고 누군가가 봤더라면 달라졌을까?

새로운 사옥/사무실로 이전했다. 신사옥에 관한 글은 아니지만, 신사옥에 입주하기 전에 누군가가 게시판에 내부가 공장같다는 글을 올렸다. 그 글에 밑에 전문가와 클라이언트 위원회가 오랜 검토 끝에 내린 결론이라는 관여자의 댓글이 달렸다. 그 순간 전문가 및 클라이언트 위원회가 신사옥 안에서 근무할 사람들을 얼마나 대표할 수 있을까?라는 의문이 들었다. 나름 건축이나 인테리어, 근무공간 등에 전문성을 가졌겠지만, 결국 그 속에서 살아가는 사람이 배제된 전문가 그룹이라는 것이 어떤 효능이 있을까?라는 의문이 들었다. 처음 실내에 들어왔을 때 공장같다는 말의 이유를 느낄 수도 있었지만, 들어오기 전의 우려보다는 긍정적인 측면이 더 많기에 다행이다.

어쨌든 그 순간에 전문가를 의심하라는 메시지가 머리 속을 맴돌았다. 어쩌면 그 전부터 내재된 의식이 발현됐을 가능성이 더 크다. 나는 언제나 위에서 보면 사가지가 없고 건방진 놈이었고 아래에서 보면 저러다 탈나지라고 생각하는 그런 놈이었다. 물론 큰 권위에 정면으로 도전한 적도 없고, 그저 내가 불편하거나 이치에 맞지 않다고 생각한 것을 그냥 표현했고, 더 정확히 직언을 피하지 않았을 뿐이다. 타인이 보면 독설로 느껴졌을지도 모르지만 나는 그걸 나만의 사랑 방식이라 생각한다.

지식의 체계가 바뀌고, 때로는 지식의 종말을 말하는 사람도 등장했기에 그러면 지식을 가지고 있는 사람, 즉 전문가의 체계도 바뀌어야 하고 전문성의 종말도 곧 올 것같기는 하다. 그런 미래가 필연이라면 왜 현재 지식과 전문가에 맹목적으로 맹종해야 하는가?라는 의문이 자연스레 든다. 전문가는 참 편협한 존재다. 자기가 익숙한 분야에서만 전문성을 띌 뿐이지, 그 이외에서는 그냥 바보다. 간혹 큰 회사의 임원으로 있다가 퇴임한 사람들이 은행에서 통장도 개설하지 못하는 사회 무능인이 돼있더라라는 말하는 것을 듣기도 했다. 그들이 임원일 때는 밑에 비서와 부하직원들이 모든 걸 처리해줬는데, 이제 그들이 곁을 떠나니 무능인이 돼 버린 거다. 나도 익숙치 않은 아주 간단한 것에 두려움을 느끼고, 애써 상황을 피해버리는 경우가 많다. 잘 알고 보면 아주 쉬운 일인데도... 가장 간단하게는 지금 맴리듀스 코딩을 그냥 터미널에서 VIM으로 작성하고 테스트하는데, 옆에서 이상하게 쳐다본다. (흔한 개발자라면 그들과 같은 시선으로 날 볼 것이다.)

전문가를 의심하라는 얘기는 전문성이 오남용되는 경우가 많기 때문이기도 하다. 전문성이 존재한다는 것을 이해하지만 그것이 확대 사용되는 것은 문제가 있다. 특정 사안에 깊이 조사를 해보기도 전에, 겉으로 드러나는 몇몇 증거만으로 모든 것을 진단하고 결론을 내리는 경우도 종종 본다. '머리에 열나고 콧물이 흐른다'라고 말하면 '네, 그건 감깁니다. 그냥 푹 쉬세요.'라고 결론짓고 처방을 내리는 의사를 상상할 수 있다. 전문가들도 그렇다. 자신의 전문 분야기 때문에 더더욱 주변의 다른 정황들을 검토하지 않고 섣부른 결론을 내린다. 스스로 의심하지 않는 전문가는 필히 의심해야 한다.

전문가의 권위에 한번쯤은 도전해보고 의심해보는 것도 재미있지 않을까? 

사회가 더욱 다원화되면서 전문가의 전문성은 더욱 편협해진다. 박사학위를 가졌으면 모든 걸 잘 할 것같지만 실은 대부분을 못하고 한두가지만 잘 한다. 전문가가 그런 존재다. 때로는 자기의 전문성에서 실수하는 사람이 전문가다. 게다가 전문성에 도전받는 것을 굉장히 싫어하는 속좁은 사람이 전문가다. 그러니 그들을 의심하고 도전해보다는 것이 무조건 머리 숙이고 들어가는 것보다 더 즐겁지 않을까?

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같은 팀은 아니지만 같은 본부에 유능한 개발자 한 분이 있습니다. 검색엔진과 검색서비스를 개발하는데 오랜 경험을 쌓은 분입니다. 그 분과 얘기해보면 검색과 제반 사항에 대한 깊은 전문성과 디테일에 놀랄 때가 많습니다. 그래서 평소에 배울 점이 참 많은 분입니다. 이 글의 시작은 그분과의 대화 중에서 관찰한 것을 적고 있지만, 나의 이야기이며 또 많은 우리의 이야기입니다. 바로 유능하고 경험이 많은 전문가들이 쉽게 빠지는 함정에 대한 이야기입니다.

한 분야에 많은 전문 지식을 습득하고 경험을 축적한 이들을 가리켜서 전문가라고 칭합니다. 세계가 발전하고 다원화되어 일은 더욱 복잡해지고 업무가 세분화되었습니다. 그래서 특정 분야에 전문성을 가진 전문가들이 늘어나고 있습니다. 그들은 많은 경험 덕분에 해당 분야의 업무를 매우 효율적으로 처리합니다. 관록이 쌓이면서 일의 처음부터 끝까지 그리고 디테일까지 매끄럽고 완벽하게 처리합니다. 그런데 한 분야에 오래 몸을 담고 있다보면 일종의 매너리즘에 빠지기도 하고 그동안 길들여진 업무스타일을 벗어나기 힘들고 새로운 분야에 대한 지식을 습득하기에 어려울 때가 종종 있습니다. 이런 적응은 전문가로 가는 길이면서 또 (과거 스타일의 고수라는) 함정에 빠지는 첩경입니다. 전문가가 된다는 것이 효율성은 높아지지만 유연성이 떨어지고 그래서 다양성이 떨어지는 과정이 되면 안 됩니다.

'정의'를 영어 단어로 뭐냐는 물음에 인문학 계열의 학생들은 Justice라고 말하고, 이문학/공학 계열의 학생들은 Definition이라고 답한다는 우스개 소리가 있습니다. 자신의 (지식과 경험이) 백그라운드에 따라서 세상이나 사물을 달리 바라보고 생각하기 때문에 벌어지는 현상입니다. 그리고 이렇게 하나의 가치관이 형성되면 다른 가치관으로 사물을 바라보지 못하고 생각하지 못하는 경우가 많이 발생합니다. 하나의 확고한 가치관 또는 생각의 틀을 갖는다는 것은 성장에 매우 중요하지만,  타인의 의견이나 관점을 이해하지 못하는 우를 범하게 됩니다. 오늘 그 유능한 개발자와 얘기하면서 어떤 이는 일반적인 의미에서 색인 Index라는 용어를 사용했는데, 그 분은 검색엔진에서 사용하는 색인과 역색인 Inverted-Index이라는 용어로만 색인을 이해하는 것을 보았습니다. 우리 모두는 각자의 분야에서 익숙한 단어나 개념에 쉽게 빠집니다. 

어떤 일을 진행할 때 중요한 세가지 물음이 있습니다. 바로 무엇 what을 어떻게 how 왜 why 하느냐?입니다. 그런데 왜?와 무엇?은 상대적으로 가지수가 적고 통일된 생각을 가지고 있지만, 흔히 노하우 know-how라 부르는 어떻게?는 매우 많은 가지수를 가집니다. 그런데 전문가가 될수록 '어떻게'에서 가장 효율적인 베스트 프랙티스 Best Practice로 일을 처리하는 경향이 있습니다. 그런 베스트 프랙티스를 많이 알고 실행하기 때문에 관록이 있는 전문가라는 소리를 듣지만, 역으로 베스트 프랙티스가 아닌 방법으로는 전혀 시도를 하지 않을 가능성이 농후합니다.  때로는 처음에 주어졌던 문제의 환경과 조건이 변경되었는데도 새로운 조건에 맞는 새로운 방법을 찾기 보다는 그저 과거의 비슷한 경험에 바탕해서 과거의 베스트 프랙티스를 꺼집어드는 경우도 많습니다. 그것이 맞는 방법일 수도 있지만, 새로운 환경에서 제대로 적용되지 못하는 경우도 많이 있습니다. 효율성의 극대화가 유연성과 다양성의 희생으로 얻어지면 곤란합니다.

실수를 적게 하는 이가 전문가지만, 실수를 통해서 새로운 경험을 얻지 못하는 것도 전문가가 아닌가 생각합니다. 새로운 방법을 시도해보면서 새로운 실수를 경험하고 그리고 실수와 실패를 통해서 새로운 방법을 모색할 수 있는 유연한 전문가가 필요합니다. 매번 다양한 방법을 시도해봐도 예전 방식이 최선일 수도 있지만, 새로운 시도를 해보지 않으면 더 나은 방법을 영원히 얻지 못할 수도 있습니다.

일반인들이 전문가와 대화 또는 논쟁을 하면서 의견일치를 보지 못하는 경우가 많이 있습니다. 그들은 스스로 전문가이기 때문에 자신의 영역에 대한 지식과 경험이 풍부해서 자신의 의견이 100% 맞다고 확신을 합니다. 그런데 그들은 자신의 지식과 경험을 바탕으로 자신의 의견을 전문용어를 사용해서 전달하려고 합니다. 그러나 일반인들은 그들 전문가들이 사용하는 용어에 익숙치도 않고, 그들과 다른 개념과 정의를 바탕으로 그들의 용어를 이해하려고 합니다. 그렇기 때문에 아주 간단한 개념/단어에 대해서도 서로 생각의 충돌이 벌어지는 경우를 종종 봅니다. 일반 범인들은 시장의 언어를 사용하는데, 전문가들은 너무 고귀한 자신만의 언어체계에서 벗어나지 못하기 때문에 일반인들은 전문가들의 이야기를 제대로 이해하지 못합니다. (때로는 전문가들이 자신이 어려운 용어를 사용해야지 전문가로써 권위와 위신을 세울 수 있다는 착각에 빠지기도 합니다. 그래서 시장의 언어를 입에 담지 못합니다.)

ps. 친하다는 이유로 특정인을 미화시켜서 죄송합니다.

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  1. Favicon of http://ryuj.tistory.com BlogIcon GM.RyuJ 2012.07.29 19:33 신고 Address Modify/Delete Reply

    정말 좋은글 잘 읽었습니다.

    저도 컴퓨터/IT 분야의 한 전문가로써 요즘 매너리즘에 빠져있는 것이 아닐까 생각이 듭니다.

    유연한 개발자가 되기위해 노력해야겠습니다. 감사합니다.

    • Favicon of https://bahnsville.tistory.com BlogIcon Bahniesta 2012.07.30 09:17 신고 Address Modify/Delete

      제 스스로 어리석음에 빠지기 않기 위해서 그냥 메모한 것인데, 도움이 되셨다니 다행이네요. 즐거운 하루되세요.

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3/5 때론 눈에 번쩍 띄는 글들도 있었지만, 부분이 좋다고 해서 전체가 좋은 것은 아니라는 진리를 다시 깨닫게 해준 책

왓츠 넥스트(WHATS NEXT)
카테고리 경제/경영
지은이 제인 버킹엄 (웅진윙스, 2009년)
상세보기

   책에 대해서...  
 
 나름 전문가로 알려진 50명이 자신의 분야에 대한 생각과 미래에 대해서 생각을 밝히고 있다. 크게는 인생과 교육, 비즈니스와 사회, 오락 및 문화, 그리고 과학과 레저라는 4개의 큰 틀/분류 내에서 생각을 정리하려고 시도하였으나, 간간히 마음을 사로잡는 주제와 Brilliant한 아이디어를 제시하기도 하지만, 한 사람/기관의 저자에 의해서 전개된 것이 아닌 지리, 물리적으로 뿐만 아니라 각자의 전문/관심 분야마저 다 다른 50명의 저자들의 생각을 하나의 큰 줄기 내에서 표현한다는 것 자체가 무리가 있는 작업이었다. 부분이 완벽하지 않더라도 잘 조화가 완벽한 하모니를 갖추듯이, (편집자의 노력은 가상하지만) 단순히 각 분야의 전문가들만 모아놓으면 배가 산으로 가는 일이 벌어진다는 것을 여실히 보여주고 있다. 각 분야에서 이름이 알려진 전문가들이 아니라 하더라도 (책을 읽으면서 이 사람들이 이 분야의 전문가가 맞는지 확인할 방법이 없다) 서로서로 각자의 주제를 가지고 토론을 거쳐서 주제와 흐름을 미리 통일시킨 후에 각자의 생각을 더 자세히 적어나갔다면 더 좋은 책이 되지 않았을까?하는 생각을 해본다. 나름의 소중한 시간을 들였는데, 독자들에게 자신의 생각을 제대로 전달해주지 못한 것은 저자뿐만 아니라 편집자의 책임이다. 우리는 이미 많은 미래예측 및 트렌드 서적들을 읽었다. 그런 책들에서는 보통 한두명의 저자가 모든 분야에서 전문영역은 아니더라도 큰 줄기를 가지고 글을 전개해서 재미있고 유익한 정보를 얻었는데 (마이크로트렌드와 같은) 이 책은 그런 유익을 주는데 실패했다. 그러나, 각 분야에서 사람들마다 관심을 가질만한 것들이 있고, 저자나 편집자의 수고를 무시하는 것은 아니다.

   함께 읽으면 좋은 책들...  
 
 굳이 딱 집어서 이런 책을 함께 읽으라고 추천할 수가 없다.

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